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董事會要像外國的董事會那樣真管而不能假管，不能是橡皮圖章；董事會不能干預(yù)我行長的經(jīng)營管理，否則我沒法做?！跏赖?/p>
“當(dāng)時真叫作‘一張白紙’，什么也沒有，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有制度。說起來都令人難以相信。我們信貸部的經(jīng)理，曾經(jīng)在一個本子上記賬。”王世楨在接受媒體采訪時如是回憶。
1987年，招商銀行在蛇口招商路北十幢成立，這家萬億市值的商業(yè)銀行在成立之初僅有36個人，平均年齡二十三四歲，而王世楨的辦公室只有6平方米，如果招行和如今的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣會包裝，或許可以據(jù)員工數(shù)量搞出了“三十六天罡”的噱頭。
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相比于馬蔚華和田惠宇，招行的首任行長王世禎的知名度最低，這并不是因?yàn)樗麑φ行械呢暙I(xiàn)小，相反他是整個招行的奠基人，他在任時的舉措為馬蔚華時代、田惠宇時代乃至此后的招行都影響深遠(yuǎn)。
但誰能想到，萬億招行的首任行長居然更擅長于造船。
資料顯示：1957年畢業(yè)于上海交大造船系的王世楨，早年是中國遠(yuǎn)洋局涉外買船造船的高級工程師，他與金融的交集是運(yùn)作過高達(dá)50億美元的資金，跟許多國家的大企業(yè)和大銀行包括中國銀行接觸很多，這或許也是他掌舵招行前與金融為數(shù)不多的交集。
對于招商銀行這段經(jīng)歷，王世禎自稱是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，有趣的是，馬云也曾自稱為外行，“未來的金融有兩大機(jī)會，一個是金融互聯(lián)網(wǎng)，金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)；第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融，純粹的外行領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進(jìn)來才引發(fā)的?！?/strong>
雖然與王世禎所處的時代不同，如今螞蟻集團(tuán)的種種成績也不再被人稱道，但這兩個“外行”的的確確為金融業(yè)帶來了諸多創(chuàng)新，如一條鯰魚般攪動了整個金融行業(yè)。
實(shí)際上，招行誕生的過程，本身就是一次創(chuàng)新之旅。
1984年4月，蛇口工業(yè)區(qū)成立了內(nèi)部結(jié)算中心，并于以此為基礎(chǔ)在次年成立了蛇口財務(wù)公司，財務(wù)公司的成立進(jìn)一步擴(kuò)展了工業(yè)區(qū)的融資渠道；同時也擴(kuò)大了結(jié)算中心的業(yè)務(wù)范圍--可以為工業(yè)區(qū)之外的企業(yè)服務(wù)。值得一提的是，這是中國第一家企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心和財務(wù)公司。
1985年秋，時任央行行長陳慕華來到蛇口視察，在談到蛇口工業(yè)區(qū)的財務(wù)制度改革時，招商局董事長袁庚和王世楨借機(jī)提出：
“我國的政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐都很大、發(fā)展很快，但在金融體制改革方面卻很不夠，除了工、農(nóng)、中、建四大專業(yè)銀行以外再也沒有其他的商業(yè)銀行了。
深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展迫切需要建立新的商業(yè)銀行體系才能適應(yīng)，而蛇口工業(yè)區(qū)早在1984年就建立了自己的財務(wù)公司，能否在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一家完全由企業(yè)持股、嚴(yán)格按照市場規(guī)律運(yùn)作的中國式的商業(yè)銀行？
可不可以讓招商局在這方面探索一下，闖一闖，看看能不能走出一條路子來？”
得到首肯之后，1986年5月5日，蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會向中國人民銀行金融管理司遞交了《關(guān)于成立“招商銀行”的報告》，3個月后，中國人民銀行發(fā)文《關(guān)于同意試辦招商銀行的批復(fù)》，同意試辦招商銀行，并確定“招商銀行是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)蛇口工業(yè)區(qū)投資的綜合性銀行”。
由此，中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行誕生，招商銀行也是國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點(diǎn)銀行。
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招行誕生之日起就肩負(fù)改革的使命。在王世禎掌舵的12年里，招行也的確走在了金融改革的前面:首開離岸金融業(yè)務(wù)、率先開辦房產(chǎn)抵押貸款、大力開展電子化建設(shè)......其中最為外界津津樂道的，當(dāng)屬一卡通。
1995年7月，招商銀行在獨(dú)創(chuàng)儲蓄“存款憑證卡”的基礎(chǔ)上推出“一卡通”，并實(shí)現(xiàn)全國ATM聯(lián)網(wǎng)和POS消費(fèi)聯(lián)網(wǎng)，“穿州過省，一卡通行”盛極一時，這在那個滿地存折的時代毫無疑問是顛覆性的創(chuàng)新，震驚銀行業(yè)。
王世禎時代的很多舉措甚至惠及后任。
比如1992年，招行的家底還不算殷實(shí)甚至連自己的辦公大樓還沒有建，王世楨等領(lǐng)導(dǎo)層卻作出迅速建立招商銀行電腦系統(tǒng)的決策，提出了明確的中期目標(biāo)：總行與各分行之間，統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一報表、電腦聯(lián)網(wǎng)；穩(wěn)定開發(fā)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)電腦化；三年之內(nèi)完成基本業(yè)務(wù)處理電腦化，五年之完成所有業(yè)務(wù)處理電腦化。
這項舉措在那個多數(shù)國人還不知什么是windows、BAT還沒有誕生的年代極具有前瞻性，不僅使一卡通順利推出，也為馬蔚華時代攻城拔寨的網(wǎng)上銀行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
不過，在筆者看來，王世禎對招行最大的貢獻(xiàn)不是離岸業(yè)務(wù)、“一卡通”等業(yè)務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，而是文化與機(jī)制的建設(shè)。
時至今日，王世禎時代的種種創(chuàng)新較同業(yè)已無優(yōu)勢可言，但王世禎時期建立的很多文化與機(jī)制卻得到了傳承。
比如招商銀行于1991年提出了“六能機(jī)制”，在23年后再次出現(xiàn)在招行的內(nèi)部講話，第三任行長田惠宇再次強(qiáng)調(diào)“六能機(jī)制”的價值：“‘六能機(jī)制’是最能體現(xiàn)招行市場化的優(yōu)良基因，也是招行的最大優(yōu)勢所在，如果我們丟掉了這個與生俱來的東西，還是招行嗎？靠什么去競爭？”
再比如，王世禎在實(shí)踐中堅持董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制，這種機(jī)制也成為了招行不斷強(qiáng)調(diào)的“三個不變”中的首個“不變”。三屆行長各個都沒有將招行帶歪，而是越發(fā)壯大，這固然離不開三位行長的個人能力，但這種機(jī)制更是功不可沒。
1989年、1994年，招行兩次增資擴(kuò)股，從招商局獨(dú)資的銀行演變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的股份制商業(yè)銀行，并逐步擺脫地區(qū)性銀行的限制，基本形成了全國性商業(yè)銀行的格局，
與其說王世禎是一個銀行人、銀行家，不如說他是一個改革派、創(chuàng)業(yè)者，通過12年的努力，他帶領(lǐng)招行“從0到1”，1999年，在其卸任行長之時，招商銀行的股東早已由創(chuàng)建時的1家變成了90多家，資本金由1億增加到28億，總資產(chǎn)增至1400多億，而他的種種改革也賦予了招行蒙昧的零售基因、文化與制度的建設(shè)惠及后任。
參考資料：
《人物丨百位深圳改革人物王世楨：招商銀行創(chuàng)辦人，首創(chuàng)金融一卡通》
《王世禎：勇于為中國的金融改革探路》
《招商銀行18年史話》
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